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#fatosdavida
Valeu Carol adorei o vídeo!

Me parece nesse primeiro momento que temos uma integração de conceitos, mensagens instantâneas, e-mail e ambiente de colaboração.

Não sei até que ponto substituirá o e-mail como preferência para a comunicação, mas tem um grande potencial para ambientes colaborativos, e pode sim substituir grupos de discussão como o google groups pois possui mais e melhores ferramentas para interação.

Vou ver se consigo tempo para explorar a API, depois conto mais.

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Elaborar planos e diretrizes básicas para iniciar a discussão em torno do tema de exportação de biocombustíveis, utilizando-se da experiência brasileira no setor e propondo uma nova matriz energética mundial alinhada com as metas de sustentabilidade propostas pela ONU.

Problemas:

O Brasil, não possui uma política ou projeto estruturado nesse sentido, a Petrobras maior distribuidora de combustíveis no país e líder na pesquisa de biocombustíveis, não está sincronizada com as demais ações realizados por orgãos como ÚNICA (União da Indústria de cana de áçucar), ANP (Agência Nacional de Petróleo) e com as ações do Itamaraty que vem negociando a quebra de barreiras comerciais, com outros países. Não há consenso mundial, quanto ao uso dos biocombustíveis; Exitem barreiras comerciais aos maiores mercados e subsídios aos produtores de países ricos; Forte oposição da OPEP, que vê seu poder de influência no mundo cair drasticamente.
Oportunidades: Sugerir soluções capazes de levar o Brasil a liderança do domínio tecnológico, produção e distribuição de biocombustíveis; Atingir o mercado mundial e os principais blocos consumidores, E.U.A, União Européia e Ásia; Promover a integração regional na América do Sul e Central e estimular o crescimento econômico de países aliados; Aumentar a influência econômica e política do Brasil na América Latina;

Introdução:

Estamos situados entre os trópicos de câncer e capricórnio e justamente, nessa região do mundo estão localizados alguns dos países mais pobres do mundo, passando pela América do Sul, África, Ásia e Índia. Mas nessas regiões há a insolação necessária ao plantio de cana. Essa região do globo vai chamar-se daqui pra frente de cinturão da cana, gramínea essa que o Brasil ainda na Década de 70 converteu em combustível, através do programa PRÓ-ALCOOL e esses mais de trinta anos de experiência nos dão uma vantagem competitiva, que não estamos aproveitando adequadamente.
O mundo sabe que deve alterar a matriz energética e que o petróleo, um bem findável está sendo consumido em um ritmo acelerado, contribuindo para a escalada das emissões de carbono na atmosfera. A solução seria encontrar um combustível, renovável, menos poluente e que possa criar um círculo virtuoso entre desenvolvimento econômico e sustentabilidade, o Brasil já encontrou o Etanol de cana que propiciou outros desenvolvimentos como o Biodiesel, que, porém enfrentam resistências mundiais, de países e de lobbys privados.
Guerras foram e ainda são travadas por petróleo, e as maiores potências do mundo são extremamente dependentes desse recurso. Na sua estratégia de defesa aprovada recentemente pelo presidente, Lula o Brasil propõe uma nova matriz de energia, com Biocombustíveis e energia nuclear. Sempre foi parte das preocupações dos estrategistas garantirem o combustível necessário para a necessidade econômica e de defesa dos territórios, porém essa matriz extremamente dependente dos hidrocarbonetos tem os dias contados e não atende os novos paradigmas mundiais para a sustentabilidade ambiental. Acontece que o Brasil não tem uma estratégia unificada para transformar-se em um player importante nesse jogo. Existem ações do governo, da União da Indústria de cana de açúcar (UNICA), da Agência Nacional do Petróleo (ANP) e da Petrobras, porém essas ações não estão integradas e é justamente essa falta de coesão que as universidades e agentes de pesquisa devem suprir com apoio dos órgãos oficiais do governo, se quisermos ter a liderança nesse setor.
Temos a experiência acumulada de décadas de pesquisa de produção do etanol em escala industrial além da tecnologia, possuímos grandes extensões de terra e condições de clima favoráveis a produção de cana. E por não ser um alimento, é um dos melhores recursos para a produção de combustível, mas ainda enfrentamos resistências de alguns países e grupos ligados ao petróleo. Está na hora de o Brasil, iniciativa pública e privada se unirem em prol dessa meta, utilizar-se das relações de comércio e políticas com os países vizinhos e fortalecer os blocos como o MERCOSUL e a recente UNASUL, pois se quisermos ter uma abrangência mundial e competitiva na distribuição de Biocombustíveis precisará de parceiros como o Chile, por exemplo, para diminuir as distâncias e os custos da exportação para Ásia, além de um investimento em infra-estrutura e escoamento da produção do continente. Por fim o que me parece óbvio é que precisamos de uma estratégia nacional e continental para a exportação de Biocombustíveis, devemos utilizar de todos os meios diplomáticos e canais comerciais que dispomos para quebrar barreiras e promover a nova matriz de energia.

Fomento e Regulamentação:

A primeira ação sugerida aqui seria a criação de uma agência de fomento com as seguintes atribuições: Centralizar os esforços de divulgação dos benefícios tecnologia Brasileira de Biocombustíveis, através de escritórios estrategicamente espalhados no globo. Fomentar a criação de Clusters de produção nas regiões que propiciam fácil escoamento da produção, privilegiando meios ferroviários, hidroviários e tubulações. Apoiar pesquisas de empresas e universidades, e integrar os esforços acadêmicos aos produtivos, acelerando a implementações da inovação tecnológica. Criar banco de dados de pesquisas e pesquisadores, a fim de promover relacionamento e troca de informações, criar ambiente de inovação. Prover e administrar, sistema de rastreio de produção, controle de qualidade e gestão da demanda de exportação, com objetivo de gerir eficientemente os recursos produtivos. Manter-se integrado aos demais órgãos governamentais, como INPE, INCRA, MAARA e Itamaraty

“O Conceito de Cluster ou Sistema Local de Produção/Inovação (3)

As aglomerações de empresas e instituições em clusters ou sistemas locais de produção/inovação (SLPs) têm merecido atenção na literatura econômica desde os trabalhos pioneiros de Alfred Marshall sobre os distritos industriais ingleses, no final do século XIX.Com base nas idéias seminais de Marshall, muitos outros autores estudaram as razões do sucesso competitivo dessa forma de organização industrial. Este relatório não comporta uma discussão detalhada de tais estudos. O que se quer aqui é, a partir do conhecimento acumulado nesses estudos, simplesmente fixar os aspectos essenciais ao entendimento dessa forma de organização das atividades de produção e inovação2.

Há três aspectos mais relevantes: (1) a importância das economias externas locais, cerne de toda a discussão sobre clusters ou SLPs; (2) a necessária caracterização como aglomeração geográfica de empresas que atuam em atividades similares ou relacionadas, e sua respectiva forma de organização e de coordenação, e os condicionantes históricos, institucionais, sociais e culturais que podem influir decisivamente na formação e evolução do cluster ou SLP. Os parágrafos seguintes apresentam comentários sucintos sobre esses três aspectos.

Economias externas locais

As economias externas locais estão no cerne da discussão sobre clusters porque são elas que determinam a própria existência da aglomeração ao proporcionarem custos reduzidos para as empresas aglomeradas. São também chamadas de economias externas Marshallianas,e incluem vantagens decorrentes (1) da existência de um denso mercado local de mão de obra especializada; (2) das facilidades de acesso a fornecedores de matérias primas, componentes, insumos e serviços especializados e, muitas vezes, também de máquinas e equipamentos, e da maior disseminação local de conhecimentos especializados que permitem rápidos processos de aprendizado, criatividade e inovação. Schmitz & Nadvi (1999) atribuem a essas economias externas marshallianas a característica de incidentais, uma vez que “caem no colo” das empresas, e por isso mesmo são consideradas passivas. A elas podem somar-se economias externas de natureza ativa, resultantes de ações conjuntas deliberadas das empresas e instituições locais, como por exemplo, para compra de matérias primas, promoção de cursos de capacitação gerencial e formação profissional, criação de consórcios de exportação, contratação de serviços especializados, instituição de centros tecnológicos coletivos, cooperativas de crédito. Dessa soma resultaria a eficiência coletiva que, em princípio, determina a vantagem competitiva das empresas locais comparativamente a empresas similares não aglomeradas geograficamente.

Aglomeração de empresas em atividades similares ou relacionadas

O cluster ou SLP deve necessariamente caracterizar-se como uma aglomeração geográfica de grande número de empresas de portes variados, com presença significativa de pequenas empresas não integradas verticalmente, fabricantes de um mesmo tipo de produto (ou produtos similares) e seus fornecedores e prestadores de serviços. Essa característica estrutural é determinante da divisão de trabalho entre as empresas locais, o que permite a realização de economias de escala e de escopo independentemente do tamanho da empresa e, por conseqüência, da estrutura de governança do cluster. Há várias configurações possíveis:

Empresas líderes operando redes de pequenas empresas terceirizadas, redes autônomas de pequenas empresas, estruturas dominadas por grandes empresas externas de comercialização, predominância de alguma forma de governança pública ou privada (associações de classe) local. De todo modo, alguma forma de coordenação – relações de mercado, estrutura de governança, liderança local – está presente. E a proximidade geográfica entre os agentes (empresas, instituições, centros de pesquisa) é essencial para a coordenação, bem como para o aproveitamento das economias externas locais e a disseminação de novos conhecimentos.

Condicionantes históricos, institucionais, sociais e culturais

O sucesso de um cluster, medido pela capacidade de competição de suas empresas e, por extensão, por sua trajetória evolutiva em termos de crescimento da produção, geração de emprego, desenvolvimento tecnológico e inserção nos mercados interno e internacional, é fortemente condicionado por suas raízes históricas, pelo processo de construção institucional, pelo tecido social, e pelos traços culturais locais. Esses fatores condicionam a especialização produtiva local, a possibilidade de surgimento de liderança local, à existência de confiança entre agentes locais como base para ações conjuntas de cooperação e divisão de trabalho, a criação de instituições de apoio às empresas, e a estrutura de governança prevalecente.

Permitem também que os clusters combinem em proporções muito variáveis caso a caso, elementos de cooperação e competição. Isto implica dizer que, de um modo geral, os clusters ou SLPs têm características próprias e especificidades que os tornam inigualáveis. Não há, portanto, um modelo a ser seguido, e não há tampouco uma receita pronta sobre como apoiá-los; cada caso, em princípio, requer ações sob medida, embora estas ações representem variações em torno de um conjunto consagrado de instrumentos de apoio.”

1 Usa-se alternativamente no texto as expressões cluster ou sistema local de produção/inovação (SLPs).
2 O leitor interessado numa discussão mais detalhada deve consultar especialmente os trabalhos de Krugman,
Porter, Schmitz, Schmitz & Nadvi, Scott, Enright, Audretsch & Feldman, Belussi & Gotardi.
3 Extraído de http://www.iedi.org.br/admin/pdf/20030516_clusters.pdf

Estratégia de fomento nas Américas e países subdesenvolvidos.

O Brasil tem a rara oportunidade de tomar para si a liderança definitiva da AL, e influenciar fortemente países subdesenvolvidos e em desenvolvimentos situados no cinturão da cana. Detentor da tecnologia e de 32 anos de experiência com o programa Proálcool a extração de etanol de cana chega a ser sete vezes mais produtiva que a extração de etanol do milho.
Capaz de exportar essa tecnologia aos países do cinturão da cana cria-se uma reserva estratégica de produção, dando ao mundo a segurança de não depender de um único fornecedor, transformando em commodity os Biocombustíveis.
Os royalties provenientes da exportação dessa tecnologia servirão de base ao fomento em pesquisas para manter-se a frente em inovação e produção.
Outra tecnologia passível de exportação, mas dessa vez com destino aos mercados consumidores, são a de motores FLEX, adaptados ao novo combustível e a diferentes misturas de Biocombustíveis com derivados de petróleo conferindo uma flexibilidade capaz de atender a diversos mercados sem necessidades de grandes adaptações.

Logística de distribuição

Possuímos o maior território cultivável dentro do cinturão da cana e devemos ter uma estratégia de distribuição dessa produção tanto para atender o mercado interno e externo.
Atualmente temos nossa maior produção de cana concentrada nas regiões sudeste e norte do país, adotando-se a estratégia de cluster aqui proposta teríamos concentrados geograficamente, produtores, usinas de cana, outras indústrias que podem utilizar-se de biomassa para geração energética, e centros de pesquisa e desenvolvimento de tecnologias de combustíveis e motores.
Nessas regiões devemos fortalecer e criar se necessários meios de escoamento mais baratos e sustentáveis que o meio rodoviário, utilizando-se principalmente das ferrovias, hidrovias e da construção de dutos de transporte de combustível para os principais portos brasileiros.

Logística Global:

Mesmo o país possuindo privilegiada localização no globo, permitindo fácil alcance as Américas, Africa e Europa, atingir os mercados da Ásia, Rússia e Oriente Médio tem um custo alto pela necessidade de realizar uma longa circunavegação. Por isso a proposta que faço é que o Brasil aproveite das suas históricas boas relações com os países vizinhos e dos blocos, como MERCOSUL e UNASUL para acessar o oceano pacífico e assim tornar-se competitivo no transporte e distribuição de Biocombustíveis à Ásia, Rússia e Oriente Médio. Nesse caso o player mais indicado é o Chile, pela estabilidade política e econômica que apresenta nos últimos 20 anos.

Quebra de barreiras comerciais:

Somente a diplomacia brasileira e um forte lobby para aprovação de resoluções na ONU que determinem metas concretas para as reduções de emissões e a utilização de Biocombustíveis vão alterar o cenário mundial no curto e médio prazo. Por isso uma agência de fomento no Brasil e que atue como lobista no exterior, agregando parcerias e demonstrando a viabilidade econômica dos Biocombustíveis vai conseguir transformar as diversas ações hoje dispersas em uma ação de bloco com força para influenciar decisões.

Sistema de gestão e rastreamento da produção:

Uma proposta dessa magnitude necessitará de uma poderosa ferramenta de gestão e planejamento, por isso a proposta da criação de um sistema que tenha por finalidade controlar da produção ao embarque do produto para exportação.
Para que seja viável ele dever ser fornecido e desenvolvido pela agência de fomento, e rastrear desde as mudas mais adequadas para o plantio, recomendar aos produtores associados qual a época apropriada ao cultivo e colheita a fim de maximizar a produção. Além de juntamente com órgão como a EMBRAPA fornecer apoio técnico.
Esse sistema deverá determinar qual ou quais os clusters adequados para receber e processar a produção, e quanto dela cabem ao mercado interno e externo de acordo com os pedidos dos clientes e decidir se for o caso o quanto armazenará a título de reserva técnica como instrumento de regulação de preços e demanda.
Esse sistema necessitará de um detalhamento de escopo que somente será possível após uma determinação das atribuições da agência de fomento, mas podemos ter a certeza de que será necessário investimentos altos em T.I como diferencial competitivo, controle dos custos e prover a segurança necessária ao mercado de que não faltará combustível ao mundo, caso seja adotada essa nova matriz.
Podemos citar como fonte de inspiração sistemas como o SISBOV (Sistema de rastreamento bovino) do governo brasileiro e o sistema PIPA (Programa Integrado de produção de aves) da empresa brasileira SADIA S.A

Conclusão:

Acredito na possibilidade de o Brasil torna-se um grande exportador de Biocombustíveis baseados nesses pilares: Criação de agência de fomento e pesquisa; Produção em clusters; Planejamento Logístico; Sistemas de tecnologia da informação; Atuação em bloco;
As idéias abordadas aqui não têm fim em si, são apenas o primeiro passo para que sejam discutidas ações para a exportação dos Biocombustíveis brasileiros, e para a adoção de uma nova matriz energética mundial mais sustentável.
Todas as opiniões, idéias e sugestões aqui expostas são de única e exclusiva responsabilidade de seu autor e não representa posição oficial do governo brasileiro nem de qualquer órgão ligado a indústria da cana de açúcar.

Por isso a partir de hoje tudo o que estiver relacionado a Gestão do Tempo, será tratado no blog http://deliriossobreotempo.wordpress.com

Todos os post´s que estavam aqui sobre esse tema já se encontram no novo blog e com muitas novidades. Na segunda faço palestra sobre o tema na FIAP e logo depois conto lá no outro blog como foi.

Acredito que esse será o caminho adotado pelo menos por empresas de pequeno porte, pelo baixo custo do desenbolso inicial e para não precisar de uma infra-estrutura de T.I própria.

Assista o vídeo.

At first glance Florianopolis, in southern Brazil, resembles the quintessential picture postcard resort. It has become one of South America’s most popular destinations, a magnet for sun seekers.

But for all its hedonism, Florianopolis has its gaze firmly fixed on something altogether more serious – becoming the regional technological powerhouse.

Sapiens Parque science park is the $1.3bn (£81m) brainchild of the Brazilian government, as part of a wider $24bn (£15bn) initiative to promote science and technology in the country.

“When we talk about the amount of money that Brazil is investing in science, technology and innovation… compared to the other countries in South America, we are talking about ten times more,” says Jose Eduardo A Fiates, executive director of Sapiens Parque.

But for all the talk of the money, it is tangible innovation that the region wants to shout about – and the investment is spawning a variety of solutions to very local problems.

Over the limit

One Florianopolis innovativon helps protect beach-goers from staying too long in the sun.

The Ozon-in information point currently lies in pole position to become a familiar sight up and down beaches around the world.

At a glance it gives you a readout of UV radiation severity – and recommends protective measures to take, according to skin-type.

Florianopolis inventors have also helped with another red-hot issue in Brazil: drink-driving.

Engineers at the science centre have created the Bafometro, an in-car breathalyser that disables the engine – unless the driver passes a breath test.

It takes a photo of the driver, and alerts authorities if they are over the limit.

“What makes the new model of Bafometro unique is the capability to transmit images wirelessly. With this, it removes doubt as to whether the person tested was the one driving or not,” says Dhelyo Rodrigues, president of CSP, which manufactures the Bafometro.

The companies of Florianopolis need to begin to think globally… there are a lot of opportunities there Rodrigo Lossio Technology journalist

That means companies can monitor their drivers from afar, and police can have test results and photographic evidence immediately transmitted to stations.

Alongside the newer gadgets goes more venerable tech that has changed the old-style politics of Brazil.

Designed to combat electoral fraud, the electronic voting machine was launched nationally in 2000.

And it was after the debacle of the Bush-Gore US election that this particular gadget put Florianopolis on the international technology map.

“The electronic voting machine guarantees the authenticity of the person who is voting by digital printing, making the system more infallible against electoral corruption,” says Luiz Henrique da Silveira, the governor of Santa Catarina.

It might not look like a very advanced piece of technology, maybe more like something from the 1970s – but that is one of its strengths.

The voting machines are very robust and have a 12-hour battery life. This means during elections it can be transported to the most remote regions.

Game gear

Another Florianopolis company hoping to bridge the technological gap between Brazil and more developed nations is Hoplon, creators of the award-winning online game Taikodom.

The company has formed a partnership to take the multiplayer action game to 31 countries – and develop the concept towards a more social gaming experience.

“We’re trying to create a new breed of online game here called a Massive Social Game or an MSG,” says Tarquinio Teles, founder and boss of Hoplon.

“Being Brazilian, it’s more in shades of grey and it’s much more hedonistic than your usual sci-fi environment,” he says.

But going global is not all hedonistic fun.

“Now it’s our face that’s showing outside of Brazil. It’s our game. Whatever we do here, whatever we create here, will be what they know about us. It is quite frightening,” says Hoplon employee Fabio Roger Manera.

In reaching out to the rest of the world, companies such as Hoplon are the exception. One problem say critics, is Brazilian companies tend to have an insular focus.

Observers believe that to really succeed, Brazil needs to look beyond its borders and take the initiative.

“The companies of Florianopolis need to begin to think globally. There are a lot of opportunities there and the companies don’t believe they can get there,” says technology journalist Rodrigo Lossio.

If Florianopolis is to become the Silicon Valley of South America, that lack of self-confidence needs to be addressed – as do other deep-set structural and cultural issues like low productivity, a shortage of tech graduates, and a bloated bureaucracy.

Watch Click on BBC News Channel, Saturday 27 September at 11.30 (BST).